权管理、诸如麦迪逊广场花园之类的优质物业收益，还有派拉蒙主题公园、家庭录像带、电子游戏改编授权等等的周边开发，以及其它投资权力，被高弦视为非常重要，必须毫不客气地直接抓在手里，由以帕特丽夏·赫斯特牵头的管理团队盯着，而给出的理由是，稳定包括电影在内的主营业务，万一出现失败，所引发的公司财政状况剧烈波动。
    相应地，被定为主营业务的电影、电视、唱片、出版四大部分，高弦就充分放权给了各自领域的专业人士，分别配备了专司其职的总裁、副总裁。
    至于整个派拉蒙集团的首席执行官巴里·迪勒，他的工作精力其实一直都放在电影和电视上，尤其电视，俨然成了巴里·迪勒的理想事业，以至于渐渐有了，如果派拉蒙在电视方面还不能有更实质的大作为，巴里·迪勒便有另谋高就的苗头，也就是高弦有先见之明，巧妙地安抚住了此人。
    派拉蒙经过这一番整顿后，公司名称也随之发生了变化，以前是Paramount  Pictures，即派拉蒙影业；现在是Paramount  Communications，即派拉蒙传媒；当然了，一般人最多看个热闹，很少花心思分辨其中的差别，基本上还用派拉蒙这个习惯性的称呼。
  
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