这个坑，便是沈弼引以为傲的，惠丰业务国际化——“三角凳”计划的一条腿，成功布局北美地区的米国海洋密兰银行。
    因为惠丰不遵循香江公司法，而是采用自己制定的惠丰条例，进而产生的诸如香江银行业最后贷款者角色、持股比例不得超过百分之一等等限制，让其以收购米国本土银行的形式，进行国际化扩张的计划，始终进展得不顺利。
    就拿看起来业务国际化在北美地区大获成功来讲，米国海洋密兰银行虽然经营不善，面临破产，但惠丰却是费尽心思地求着，才收购到手的，而在整个过程中，高弦可没少帮沈弼的忙。
    米国海洋密兰银行接受惠丰的收购，开出的条件之一就是，向面临破产的自己输血。
    刚开始，财大气粗的惠丰，根本没当一回事，向米国海洋密兰银行随便注入个几亿美元，帮其重新步入经营的正规，再司空见惯不过的资本运作套路了。
    可当拉美主权债务危机爆发后，情况便大大地不同了，美国银行业全体入坑，米国海洋密兰银行更是重灾区，不想死，只能啃老，要求母公司惠丰加大输血力度。
    米国佬要起钱来横着呢，一开口便是以亿美元为单位，惠丰不敢不给，否则的话，就前功尽弃了，损失更大，先这样养着儿
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