典型大规模收购案例的消化过程，尽管各具特色，但都有一个共同点，那就是，用小火慢慢地熬。
    如今对于消化体量更加庞大的怡和，高弦可没有那么多的耐心去慢工出细活，因为怡和体系齐全，自成一个王国，只有它收购别的公司的份儿，采用常规消化，没准置地反而被其慢慢地同化了。
    “老剧本”里一九九零年代米国互联网浪潮里的终极泡沫之一，米国在线收购时代华纳便是一个例子，最后当家作主的那一方，是被收购的时代华纳。
    因此，高弦决定对怡和的消化，采取分而治之，效率至上的方针。
    纽壁坚建议，为了确保新中环地王项目万无一失，马上将其总承包商金门建筑划归置地旗下，合了高爵士的胃口，但还远远不够。
    高弦缓缓地提出了第一个，也是最重要的要求，怡和的业务要去金融化，把怡和证券、怡富、谏当保险等等公司的控制权，转交给高益。
    有必要指出一点，体系齐全的怡和，虽然没有直接拥有银行，但金融业务不容小觑，比如谏当保险，几乎与怡和的历史一样长。
    因为当时的海上贸易固然利润很高，但风险也很大，只要出现一次事故，便可能意味着灭顶之灾，所以保险万万不可缺少，同时货物所占资金
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