关停并转了，这是为什么，虽然这不是我们魔都市政府该问的问题，但粤东的领导和苏浙的领导都很关心，毕竟，长城集团的服装产业占据了出口的半壁江山，你们在北海的玩具加工做的也不错.”
    长城集团做的不错的产业很多，他们依托港台管理人员的管理水平，结合内地的实际情况，往往每跨入一个行业就可以迅速的扩大规模并取得利润。
    说起来，长城集团里面有不少湾湾的管理人员，这些人虽然为人小气，但管理水平真的很不错，都是师从塑料大王学来的管理能力，值得肯定。
    沈光林知道管理的重要性，因此很注重经验和知识的积累，也很尊重人才。
    而且，他做了京城大学的教授，有一个好处就是手里有一大批顶尖的人才，这些人可以分析成功的经验，总结失败的教训，至少可以找出一个似是而非的结果。
    所以，长城集团的管理经验和制度推广的很快。
    但是，如此形势一片大好之下，长城集团竟然收缩业务了，这让很多人都不理解。
    沈光林想了想，给了一个理由出来：“长城集团过了野蛮生长的阶段了，以后，我们要做有技术有难度有附加值的产品出来，纯粹依靠人口红利赚钱的行业，我们尽量的不去
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