记者的相机记录这一幕。

    李行长很满意现场的掌声。

    他刚放下话筒，忽然瞧见投资人里有人举手示意。

    按理说，现在还没到提问交流的环节，但考虑着程序不用那么死板，李行长还是示意香江的投资人发问。

    “请问李行长，贵行三次更改合作伙伴，这内里的原因是什么？”

    问题不算友善。

    但李行长早有心理预期，这本来就不赖己方，是淡马锡的问题，是苏格兰皇家银行的问题，是美林的问题。

    他把情况娓娓道来，有理有据，让提问者也信服点头。

    不过，开了这样一个提问的口，也有其他人把手举了起来。

    李行长看着变得热情的来宾，笑着说道：“看来我们的交流环节要往前挪一挪了。”

    提问被应允。

    但是，刚开始的问题还局限在中行的股改和业务发展，到后来就逐渐扩散化，提问的话题基本不聊银行而是经济了。

    李行长隐约有种下面的也不把自己当人的感觉，他尽量平静的回答问题。

    只是，不同人擅长的情况不同，他擅长力挽狂澜，临机应变就稍微差了些，况且，有的问题也不太适合由
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>