洗脑的第一步，要选择愿意接受洗脑的员工。

    对那些混吃等死，不考虑未来，只在意这月工资多少，下月工资能不能开的员工，你废话再多又能有什么用？

    所以开篇名义，洗脑得造梦。

    也就是林白药说的愿景。

    如果你的愿景和公司的愿景重叠，那么就有了忽悠你留下来的先决条件。

    “现代管理学之父德鲁克认为企业要思考三个问题，第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？搞明白了这个三个问题，就搞明白了公司的愿景到底是什么！”

    洗脑第二步，要言之有物。

    面对具备独立思考能力的优秀大学生，描绘愿景也不能瞎扯淡，泛泛而谈很容易失去他们的信任。

    没了信任，哪怕舌绽莲花，也达不到洗脑的效果。

    “我先回答第一个问题，幻兔是什么？”

    林白药拿起手里的宣传册子，封面画着那只可爱爆表的幻兔正对着所有人呲牙乐呵。

    对，虽然TT的标识脱胎于尹犁鼠兔，但鼠兔的名字不太吸引人，所以官方称呼就是幻兔。

    “幻兔网络
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