另一方面对于没有品牌积累的新进入者来说，渠道的管控能力也相对较差，不利于市场开拓。
    王林从一开始就自建经销渠道，将销售主动权掌握在自己手里，这是他的高明之处。
    别人抢不走，也打不断爱秀集团的经销网络。
    卫生巾的利润率极高，王林现在控制住了成本，利润率可以达到70%左右！
    这在所有的消费品行业，也算得上超高利润率。
    而随着产能的扩大，这个成本还可以压缩，最终的利润率可以达到75%！
    目前卫生巾吸收体的原料多采用高分子吸收树脂、木浆、绒毛浆、吸水纸，这些东西的成本并不高，王林实现自我供应之后，卫生巾的成本已经极低，远远高于外国品牌！
    但不可否认的是，外资品牌的优势也极为明显。
    跨国企业大多只专注于一个品牌的推广和销售，并依托于单独品牌，以系列的形式推出新品。
    像宝洁的卫生巾，就只有护舒宝。
    但护舒宝又细分为很多产品。
    手握大型商超渠道和省级代理商的跨国企业，虽然在渠道的下沉方面处于弱势，但随着经济增长和消费者观念的转变，其布局全球的营销视野使之更能迎合消费者的
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