企业在步入正轨之后，王林就一直施行内部提拔制度。
    在爱秀集团工作，你不用担心那天突然从外面来了一个陌生的高管。这是在给员工传递一个信号“你优秀，就提拔你”，员工就能有一个相对稳定的成长、晋升预期。
    不然的话，员工在里面工作几年、十几年，好不容易熬到了要晋升的时候，老板却从外面派了个高管过来，堵死了所有升职的路，这让员工们怎么想？
    海外事业部的管理，也沿用了王林这一套方式。
    在爱秀集团的整个人才结构中，大致分为三种。
    一是管理型人才。包括营销类岗位和职能部门，如：战略、财务、人力等的管理岗位。大学毕业生入职后，有一年左右的时间是管理培训生，然后就开始从1级开始慢慢爬楼梯，往上有八个级别可以升级，能当到经理级别的，必定是佼佼者。
    二是行政人才，包括办公室秘书、助理等岗位，这个系列的人才没有更多的晋升级别，只分四个等级，再往上走，就只能调到管理或者技术岗位。
    三是技术人才，包括生产制造、工艺技术等岗位。
    为了让人才培养、晋升形成良性循环，王林在公司内部，形成了一整套管理制度。
  
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