期利益至上，品牌、渠道也相应追求短平快。
    他们一旦圈了钱，就开始多元化，进军暴利行业，主业被晾在一边。但服装企业多元化成功案例极少，多赛道经营风险更大，“拆东墙补西墙”式操作很容易将企业拖入万劫不复的深渊。
    即便一些企业能抵挡住外界的诱惑，也免不了激进扩张，高库存、高租金压顶，陷入品牌老化、营收下滑的恶性循环。
    其次，软实力方面，国际资本掌控着我国时尚市场的话语权。
    现代服饰本就是西方文化的舶来品，国内服饰发展历史较短，尚不足以支撑百年大牌。
    在品牌力塑造上，国内自主品牌大都聚焦大众市场，甚至三四线市场，品牌形象塑造缺乏长远规划，多为粗放式经营，与国际大品牌差距很大。
    更重要的是，我国自主品牌的弱势地位，源自强势文化的“入侵”。
    我国本土的主流时尚舆论一直控制在西方资本手里。
    早在1979年，皮尔·卡丹来到我国，办了我国有史以来第一场秀。
    他直接把法国人的审美植入华人脑海里，后者当时在生活享受和美感追求上还是一张白纸。
    1988年，法国ELLE杂志中文版《时装之苑》成
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