业领域，有一个众所周知的定律，商家80%的销售额来自20%的商品，市场上80%的产品可能是20%的企业生产的，厂家80%的利润是由20%的客户创造的，在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。
    “二八”法则反映了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。
    这个法则告诉我们，在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间并非是对等的。遵循“二八”法则的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。
    蚕丝卫生巾的推出，就是为了抓住这20%的富有的消费者。
    至于护舒宝，因为刚进入我国时的定位偏差，以及他们对我国市场的误判，把价格定到了和爱晴柔一样的水平。
    或许在他们看来，爱晴柔这个品牌的卫生巾售价，就是我国卫生巾的天花板？
    也有一种可能，他们为了更快速的抢占市场，所以推行低价政策。
    尤其是在和王林的谈判失败以后，护舒宝急于求成，想要打败王林和爱秀集团。
    所以他们做出了这样的市场判断和价格定位。
    他们的误判，给了王林时间，让他拿出蚕丝卫生
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