是退不下去的。
    卫生巾行业的大洗牌，也不是王林一个人可以制造或者引导的，只能通过市场的良性发展、优胜劣汰来实现。
    据可靠的统计，在整个90年代，国内的卫生巾市场，可以说是万企争盟！
    宝洁、花王、金佰利等一批跨国巨头趁势闯入我国市场，而国内有四五千家企业，面临一场硬仗。
    对于我国这样的新兴市场，宝洁等外资采取的“打法”是边推产品，边在卫视黄金时段打广告提升影响力，推动销量飙升。
    更重要的是，外资巨头往往扎堆，宝洁带来了护舒宝，强生推出娇爽，尤妮佳则主打苏菲，“团战”进攻一二线城市。
    外资群攻之下，一批国内企业倒下，恒安集团也只能退而求其次，寻求下沉市场的覆盖，昔日的行业领导地位被外资夺去。
    面对汹涌而至的外资，国内的卫生巾企业，被打得没有还手的余地。
    外资利用资金和品牌优势步步紧逼，国内的企业被逼到墙角，却也越来越理解国内卫生巾市场体量大、需求多等特点，转而从细分领域切入。
    细分化之外，国内企业还有外资不能比的一个打法，那就是用超高性价比快速杀入下沉市场，使国产卫生巾品牌遍布国内无
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>