情况作出指导和后续工作安排。
    王林是个懂得抓大放小的人。
    他下来巡视车间并不是想分担现场管理者的具体工作，只是把原本在办公室的工作在车间完成，同时也会给现场管理者充分授权，维护现场管理者的威信。
    王林下到车间的一项重要任务，是车间规章制度和工作流程的执行情况，重要工作安排的执行进度如何。
    经常有企业家抱怨说，为什么领导安排的工作下属执行不力，公司的流程文件只存在是形式，工作中没有实际执行。
    这种情况在爱秀集团很少出现，因为老板的重视程度决定了员工执行力的高低，领导完成工作安排后，仅仅依赖员工的自觉是远远不够的。
    领导下到车间可以通过工作执行进度情况和执行的效果如何来提升员工的执行力，通过对车间实际情况是否符合流程和规章制度来监督员工的执行。
    王林产业扩张了，但他对实业的管理一直没有放松。
    在放假之前，王林又下了一次车间，和每家工厂的一线员工见面。
    公司的事情，都在按部就班的进行，不需要他操太多的心。
    这几年，国内的市场都是在扩大的，只要产品和品控没有问题，维持市场的开
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