最重要的一点，前期的企业，是可以打概念牌的。
    一款新出来的产品，一旦被人认可了，消费者就会觉得，纸尿裤就是这个品牌！这个品牌就是纸尿裤的代名词！
    就跟我们说买可乐，首先想到的就是可口可乐。
    因为可口可乐已经把“可乐”这个概念打响了。
    我们说买凉茶，就知道要买王老吉，因为王老吉把凉茶这个概念打响了。
    在相当长的一段时间里，国内的妇女同志要买卫生巾，都是买的恒安公司的，因为恒安公司把卫生巾这个概念打响了。
    现在，王林要炒作的，就是纸尿裤这个概念！
    他要让全国人民都知道，爱秀公司的纸尿裤，就是纸尿裤的代名词！所有人一说要买纸尿裤，首先想到的就是爱秀公司的纸尿裤！
    如果能做到这一点，那王林就是成功的，爱秀公司的纸尿裤也是成功的！
    在卫生巾这一块，王林现在要和恒安公司争地盘，要跟其它生产厂家抢市场，因为他来的比较晚！
    还好，王林拥有得天独厚的优势，那就是他资金充足，背靠申纺厂这棵大树，又拥有国企标签！
    在卫生巾厂发展之初，其它企业都拿不到外汇配额，只能限制产能的情况下，王林却能从申纺厂拿
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