系列管理工作。
    车间是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。因此，车间管理属于内向型管理。
    按照管理层次的划分，企业管理位于管理的最高层，车间管理位于管理的中间层，班组管理位于管理的作业层。
    对于最高管理层来说，车间管理属于执行型；对于作业管理层来说，车间管理又属于指令型。
    车间既要执行厂部下达的指令，并且为厂部提供信息，又要对工段、班组下达指令，以便协调整个车间的生产活动。
    王林每次来车间，都会和各个工厂的厂长交流管理心得。
    一方面他可以传授自己的管理经验给他们，另一方面他听取厂长的工作汇报，从而找出管理中的漏洞。
    视察完工厂，一下午的时间就悄悄溜走了。
    王林开着车，从园区出来，顺便到外面的集资房土地上转了转。
    爱秀集团已经在园区附近拿下一片土地，准备建集资房。
    最开始，王林定的方案是只建两种房型。
    但后来他又觉得，两种房型太少了，因为他得为公司的高管们着想。
 
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