的产品在国内口碑非常好，价格和销量也不错。
    申城几乎大部分的百货公司都开设外贸产品专卖场，也是质优价廉的产品典范。这种模式后来渐渐扩散到其他城市。
    大市场和批发市场经营方式，大部份都是以租赁摊位销售低档产品为主。销售价格较低，利薄，一般毛利10%到30%。只要稍有利润就销售，形成了恶性竞争，一般客人都认为这里的产品质量较差。市场的进货方式大部分是现金买断，企业需要清库存时可以找这样的市场。
    爱秀家纺做的是大品牌，如果自己去做市场批发，前期肯定要亏损, 因为爱秀家纺的产品，品质好成本也高。如果打算长期做国内市场，大市场和批发市场不太适合做品牌的企业发展。
    还有一种模式, 就是专卖店的模式。
    专卖店和加盟店对品牌企业来说销量太少，並且专卖店的投资和销量不成比例，如要在一线城市做稍微像样一点的投资起码要15万至20万。关键的是纯做家纺的专卖店真正能赢利的极少。企业做的专卖店大部分是样板店吸引别人做加盟，收别人的加盟费。
    这种发展模式，本身就有问题，赢利点不是产品本身而在加盟费上。收割的是加盟商的智商税，割的是这批中产阶级
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