用户数量的超越，更是产品上的超越。

    不管是从产品设计、功能设计还是底层的技术实现，。而企鹅公司利用微信这款神级产品，成了移动互联网时代的中心点，成了产业化互联网的流量源。

    金凡秀没有因为对方的模仿而恼火，而是像个小学生似的找上门了，多次去企鹅公司求取真经，学习经验。

    然后，双方终于达成了战略合作，获得了企鹅的战略投资，拿到了企鹅提供的技术和行业经验，成了企鹅的小弟。

    再然后，韩版企鹅集团就诞生了。

    国内的互联网巨头有很多，尤其在移动互联网时代，出现了一大批的大公司，企鹅只不过是依靠着两款产品，成为了平台中心，成为了流量分发地。

    金凡秀不同。

    他在韩国所向披靡。

    玩的是企鹅公司早期的商业模式，就是走别人的路，让别人无路可走。依靠着kakaotalk在韩国本土的垄断性地位，别人做什么，他就做什么，依靠庞大的流量和产品生态搞死对手。

    作风和手段极其野蛮。

    这也没关系。

    这种小国家，只要别踩红线，对垄断的监管都比较松。尤其是互联网企业。培养出
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