的一方，导致断掉了全球供应链，所有产品都要自给自足，小到一颗螺丝钉，大到航空母舰，都要自己做。

    这就导致日本的很大一批老牌企业形成了这种全产业链不依靠外人的商业习惯。

    这都过去几十年了，日企里还残留着这种战争后遗症。

    苏联没解体的时候，全球化没发展起来。

    那个时候，日企的模式天下无双，日企的产品在全世界都有巨大的竞争力，能够大杀四方。可是90年代以后，全球化来了，在全球化的供应链体系之下，科技公司迸发出了前所有为的生命力，在整合供应商的时候可以货比三家，制造公司选择技术好、成本低的供应商。

    从而就可以让自家的产品物美价廉还有高利润。

    这就给日企造成了致命打击。

    全产业链模式的日系产品在这种时代大变革的新形势下，基本全都奄奄一息，活下来的在苦苦挣扎地寻求合理的改革之路。

    这就被周不器抓到了时代赐予的机遇。

    沈向阳对此也很振奋，“如果我们能够拿到qrio机器人的相关数据材料和设计原理方案，再通过全球化的供应商提供相应的元器件，完全可以做出来成本更低、性能更好更美观的
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