了巨大的生命力，看谁赢了就跟着谁混就行。虽然没掌握核心科技，却成了大家电产业的最大赢家。

    索尼的手机业务是和爱立信合资的，叫索尼爱立信，各占50%的股份，想改革比较难。

    再除去没有对手的数码相机业务，总体算下来，索尼“消费电子+内容娱乐”战略的盈利点，就只剩下了游戏机业务，即索尼当前主推的PS3。

    从战略思路上来看，这样的设计完全正确，完全可以跟苹果模式相抗衡。

    然而，产品选择上有很大的问题。

    乔布斯选择的手机，这是生活的刚需！

    游戏机不是刚需产品啊！

    全世界一年的家庭游戏机销量，也就是4000万-5000万台。

    手机呢？

    一年销售10亿部！

    不过这也不能怪霍华德·斯金格，别说他一个不懂科技的媒体人了，就算是硅谷的科技专家们，仍然有很大一部分人不认为智能手机能够取代传统的功能机。

    智能手机太不稳定了！

    动不动就死机。

    操作系统总出问题，App也是经常崩溃，故障率非常高。

    而且，电池容量也少，经
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