务部，我认为，紫微星环球集团只有一个大财务部就够了，由一个财务部来对接所有的子公司、分公司。可如果股份不统一，就没法整合。”

    中台计划的推进很复杂，可复杂的是互联网前台项目的诸多中间件的统筹过程。但是把财务、人事、后勤等部门中台化，这就很容易了。

    硅谷巨头都是这么搞的。

    如果每一家子公司都有一个财务部，每个财务部都为自己的子公司出谋划策，就是一盘散沙。要额外养很多财务人员不说，业务上的对接和整合也很复杂。

    属于没有困难制造困难。

    如果有一个统一的财务部来管理所有业务部和子公司、分公司的财务，这样集团的财务就一体化了，就中央集权了。

    集团总部掌握了财权，就可以通过财权来控制所有复杂的部门和分公司、子公司了。也避免了各自为政的猫腻，财务上就透明了。

    反面例子就是时代华纳。

    时代华纳有三大子公司——时代集团，华纳集团和特纳集团，分别对应着杂志、电影和电视台。彼此的关系很冷淡。

    hbo想拿到华纳新电影的首播权，双方就要进行复杂的会谈。

    会谈失败，华纳就把电
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