周不器其实并不太担心，目前来看，helo的大势已成了，至少已经在苹果商店和谷歌商店霸榜了。

    掌握了这两大渠道，helo的地位就可以牢不可破。

    不过，保罗·科纳的建议也有道理。

    面向智能手机的helo是一个大工程，要不惜一切代价地把潜在的风险降到最低！

    周不器就给出了两个方案。

    第一，从集团战略层面，紫微星国际放弃和推特的对峙关系。没必要去争个你死我活了，毕竟紫微星国际持有推特将近40%的股份。

    推特在欧洲地区的发展摇摇领先yikyak，已经在欧罗巴大陆开设了超过30个分公司和工作站点。

    yikyak和推特的竞争暂且告一段落吧。

    紫微星要重新支持推特，同时,  推特的团队也要帮助helo在欧洲大陆的进一步发展。这工作其实不难，各种小语种的helo用户还很少，运营起来不复杂，服务器压力也不大。

    等用户多了，紫微星的业务也就铺遍欧洲了，就可以把一些零碎的业务接过来了。

    第二，从helo的业务层面。

    为了确保helo能够万无一失地成功，
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