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    谷歌对这样的“小心思”却没什么兴趣，他们追求的是更硬核、更高大上的技术性创新……结果就很明显了。

    facebook、推特像是谷歌打败微软那样打败了谷歌的诸多社交产品。

    微软是过于注重产品经理的意见了，所以他们更擅长做b端的产品，c端的产品几乎都失败了；

    谷歌是过于注重科学家的意见了，所以他们更擅长推动行业科技的进步,  开发出来的产品都是技术感十足，使用效果往往要大打折扣，这也是谷歌作为云计算工程的提出者，谷歌云却迟迟得不到市场认可的原因之一，太高端了,  太特么复杂了，专业人士都用不明白。

    互联网一定是点对点的,  这是互联网产品的最大优势。

    不管是什么样的产品，做出来后总归是给用户来使用的，用户才是上帝。互联网思维之下的产品设计，一定是社区和产品交相呼应。

    周不器道：“社区和产品的呼应，最典型的例子是校内团购。这个项目为什么成功？不是我们的电商业务做得多么好，恰恰相反，我们的电商运营做得很差，现在还需要京东帮忙呢。可为什么校内团购能够成为全国大学生最喜欢网购平台？因为校内网！这是最
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