0多万。
    而一张面值50元的卡，平均下来……足够一个学生一学期使用了。
    也就是说，满打满算，盛世单车的这片试验田，每学期大约可以入账200万。
    刨除员工薪水、单车损耗、运用开支等支出，如果一切顺利的话，两个学期可以回本。
    还可以。
    效率不算差了。
    虽然跟校内网团购、奶茶连锁店比起来，要差很多。
    “有各校学生会的帮忙，单车的管理和推广都特别有序，这帮了我们很大的忙。要是没有校方的支持，咱们自己雇人，光是这单车的管理团队，就得几十人。”
    温知夏在北科校外，一个小饭馆的二楼租了一间大房子，这里原来是健身房，后来干不下去了，她就租过来简单改造，变成了盛世单车的办公场所。
    有办公桌，有监视后台数据的电脑，还有专门定位GPS的服务器。
    现在，盛世单车已经有十个员工了，总经理温知夏，副总经理杨小腰，另有一个财务，两个电脑技术员，三个负责一线的校园管理员和两个单车卡运营官。
    把周不器迎接来了办公室，温知夏就带他来到了GPS监视器前，对着屏幕道：“校园单车优点不少，有学生会帮忙，可以解决我们很大
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