，底层的员工很难像高层一样使命驱动，必须让他们明白自己所处在的位置，以及所能得到的收益。”
    然后，周不器就说了他的五张表思路——
    “第一，组织架构表，可以让员工清晰组织未来的发展方向。”
    “第二，工作分析表，要清清楚楚的告诉员工干什么。”
    “第三，薪酬激励表，要明明白白的告诉员工干完能拿多少钱。”
    “第四，绩效考核表，要清清楚楚的告诉员工，干好干坏的拿钱标准。”
    “第五，晋升标准表，要明明白白的告诉员工怎么样才能晋升。”
    贺阳是管理学的专家，眉头一挑，“怎么有点像麦卡锡公司推广的管理理念？他们说三张表，咱们做五张表？”
    “是吗？”周不器轻咳一声，“可能是英雄所见略同吧。”
    王浩阳道：“嗯，我觉得这个思路挺好，管理体系清晰透明，可以极大地提升管理效率。要是请麦卡锡做一次咨询，少说也得1000万。”
    好吧，这哥们钻钱眼里了。
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