总能厚着脸皮不停的找人请教。
    柳老总、雷俊、张朝洋、李国清、俞敏红、周红衣……基本都当过他的老师。
    不过，在京圈混，基本上都是柳老总那一套。
    周不器在这里混的时间长了，感觉不太对。身上柳老总的管理哲学烙印太深，并不是个好事。如果是做平庸的企业，这样就够了。可要做伟大的企业，就一定要有更高规格的视野，要跟更多更牛的人讨教。
    最好的选择，当然就是往南方走。
    把所有的骨干都带上。
    飞机上，周不器跟石婧琳坐在一起。
    她在翻看着华为的资料，很感慨的说：“你说咱们要不要也去买IBM的商务咨询项目，跟他们学管理？”
    “不用。”
    “为什么？”
    “材料上不是都写了嘛。”
    “是吗？我没看到。”
    周不器道：“IBM提供的是企业改革的商务服务。就是说九十年代的时候，华为是量产型的公司，后来任老总觉得这个方向不行，要向创新型企业转型。可怎么改革，怎么平衡研发和财务、市场等等方面的关系，却没有头绪。”
    “以前华为也是量产型的公司？跟联想一样？”石婧琳还真不知道，主要是华为太默默无闻。
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