的校内网，我们的每一步走的都很稳，基本上从一开始就有一个明确的目标，没有发生太严重的迂回反复的情况。所以从创业的条件来看……”
    他顿了一下，看了一下这弥漫着古怪气味的办公室，叹了口气，“我们的创业过程也很艰辛，却不像你们这样落魄。”
    王星难以置信，“怎么做到的？”
    郭鹏飞就指了指身边的周不器，“他负责指点方向，我们负责全力以赴。”
    周不器道：“师父领进门，修行在个人。这里面起决定性作用的不是个人，而是师父。个人决定的是层次的高低，是从1变成2，或者变成10、变成100的过程。师父的作用是创造，是从无到有，是从0变成1。”
    最典型的案例就是雷俊了，他创办小米，艰难又痛苦，每天工作15个小时，吃顿饭都不能超过3分钟，要不停地开会，不停的调整、修改。让他一个做软件的去做硬件，这一路上肯定要走无数的弯路。
    可是同行OV就不一样了，背后有段勇平的设计。
    oppo和vivo的成功过程，是一步一个脚印的，整个商业逻辑是简单清晰的，战略很明确，就是针对三线城市以下的用户，走低端路线。相比于小米的艰辛，很容易就取得了成功。
    
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>