的组织模式，可以从愿景上同时具备两者的优点。”
    周不器开始还没太听明白。
    这句话一说，立时茅塞顿开。
    是啊，7个人的小团队主导的小项目，其实跟创业公司差不多。由1个产品经理牵头，1个产品体验、1个市场营销、1个美工、1个测试、2个技术员，连财务都不需要，7人团队就组成了。
    基本上每一个人都是身兼多职，7个人的想象力聚合在一起，迸发闪光点，推进这个项目。
    而这种创业小团队最缺乏的底层技术难题，公司总部帮忙解决了！
    有“大研发”团队在后面提供技术支持。
    这个修图软件，其实就是紫微星内部创业的一次自我尝试。
    创业很容易失败。
    同时做三个项目，成功率就会大大提升。
    周不器觉得这个思路很好，做成了说不定真能成为紫微星独树一帜的组织结构。搜狐也提倡内部创业，可老张搞的一地鸡毛，还是属于传统的大公司模式。
    这个“小皮肤、大研发”策略，却能规避大公司效率低下、创意不足、调头困难的诸多弊病，化整为零，选派出精锐力量定点爆破。
    周不器一下子就精神了，昨晚消耗的精力被突入起来的灵感给补充上
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