波大学生不知道情况，又跑过去了，这不就耽误了效率？怎么做好分配，把管理效率做到最高？”
    “还有客户留存问题。还是这家诊所，假如客户们一直跟某几个大学生对接，可他们大四毕业了，客户就流失了，这怎么办？”
    “退换货怎么办？”
    “大学生销售能力差，产品卖不出去，剩下的产品怎么处理？”
    “化妆品小巧而贵重，有的大学生销售能力强，再加上这种面向公司、单位的集体销售，可能一单下来，就是几万块钱。这么一大笔钱，怎么保证安全？”
    “万一碰上了坏蛋客户，怎么办？”
    “通过这种模式销售中高档化妆品，就相当于掘了大商场化妆品柜台的坟墓。得罪了既得利益群体，会不会有人报复？怎么保证大学生的人身安全？”
    ……
    周不器的问题，一个接一个。
    一个比一个难解决。
    线上问题都好办。
    可是涉及到了线下，那问题就太多了，到处都是意想不到的意外。
    石婧琳嘴巴噘得很高，明明自己在探索新模式上取得了巨大的成功，结果不仅没受到夸奖，还被好一通冷落，没好气的道：“先进的生产力，就一定会带来失业。销售柜台的模式都做了
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