王波或者是洪斌不在总部，出门去办什么事情，那么，这个文件就不知道什么时候能够给予批复了。
    王波和洪斌不在总部的时间现在是越来越多，各种大事情，都需要他们两个人去跑，去协调沟通，哪怕是回到公司总部，也不见得能够看到文件，所以，这个是一个很大的问题。
    现在呢！这些事情都可以自行操作，需要的资金直接和会计部门协商就可以了。
    李忠信十分清楚，一个大型的公司，如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?
    从而规划出可实施性强的企业发展战略规划，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。
    市场及竞争环境是制定公司发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。
    产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。
    同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响
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