的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。
    公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，给那些新参加忠信公司工作的人才潜能的发挥，一直都给他们营造和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
    忠信公司今年的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作。
    一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。
    在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。
    二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。
    提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培
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