门诊都撤回了有五年了，所以对科室里的事情，知之甚少。”
    “但是，那都是以前的事情了。”
    “如今的科室正面临变革期间，我们需要做的事情就是对科室内部的人员结构进行调整和优化，以能够达到最优的效果。之前的闵宏教授，因为一些意外的原因，虽然离开了我们医院。”
    “但是他对我们骨科发展方向的一个构思，还在这里的。我们不能够拖了他的后腿，也就只能够咬着牙，把最近这个困难期给度过去。”
    “而且，我们骨科的发展，不仅是要着力于专科内部，也要着力于整个医院的团体机构里。”
    “包括专业、学术、课题、文章、病人的数量和好评，以及我们骨科相关人员在医院内部领导层占有的份量。后者可以在一定程度上决定我们骨科能够分配到的资源，更加包括我们骨科能够发展到的顶峰！”
    “这些，我相信随着你们成为正式职工之后，越发地会有所感悟。”
    “湘雅二医院，从外面看，那就是一个整体。但是，从内部来看，肯定会有发展不平衡之势。”
    “皮肤科、精卫科、呼吸科、心内科、内分泌、心胸外科和血管外科，这几个科室能够分配到的资源，我相信不用我来描述，你们也知道这些科室
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