培训厂规厂纪，安全管理，产品基本知识等，都有他自己主讲。
    一支没有纪律的军队，是打不了胜仗的。
    煅烧实战技能，则由总技师耿继中，负责在现场边操作边培训。
    整个培训结束之后，陈天华对商行的管理职员进行了简单分工：
    吴老三担任窑场督办，相当于场长，当然是节制窑场的全部，如人事，安全，原料，生产等事宜。
    阿华出任窑场督办助理，协助吴老三。
    林根和林祥、林君三兄弟，以及部分商行员工，则单独分成立渔场。
    渔场由林根出任督办，因为下一步马上要进行围湖养殖作业和挖塘养殖。
    大表姐夫高玉堂，文化成度较高，以前他还给别人管过帐，就让他出任整个天华商行财务总管。
    成立财务室，聘请三位有做帐、记帐经验的职员担任。
    二表姐夫江阿帆和小表哥薛朝根，他们负责原料采购，验收等。
    初创阶段免不了搞成家族式作坊模式。
    陈天华则认为，在时下清末，科技各方面尚不发达，信息落后闭塞的乡下，家族式作坊管理模式，对初创企业十分有利。
    至少，他们不会乱来啊。
    这跟商行股份制运作并不矛盾。
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