和陈冲握了握手。
    从研发中心出来，陈冲回了总经理办公室。
    姜婷君站在门口等候。
    “怎么不进去？”陈冲推开门道。
    “我看你没在，就在门口等了一会儿。”
    陈冲坐下，姜婷君把项目部新晋员工的名单和资料交给了陈冲。
    “这些事情让人事部聂文兵做就行了。”陈冲接过扫了一眼，有两位应届毕业生，还有一位从事过互联网行业的高材生。
    放下资料，露出了微笑，“你的压力来了，首先学会如何当好一个部门领导？”
    姜婷君道：“我是为这件事来请教你的，我有点不知所措。”
    陈冲问：“你相信自己的能力吗？”
    “从未质疑过！”姜婷君自信的说。
    “但是还不够！”，陈冲耐心指导，“业务能力强，只能证明你是一位优秀的员工，并不一定能成为好的领导。”
    “如何成为好的领导？”姜婷君认真请教道。
    陈冲道：“在管理心理学上，有一个词汇叫心理契约，这是领导力的核心，领导和下属，老板和员工之间需要保持平衡的心里契约。
    换一种说法，在西典军校的校训上有一条叫做，领导心里始终装着下属的利益，并且有能力让对方
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