楼去书房把那本蓝海战略拿了出来。
    这本书半年多以前他就仔细翻阅过，根据书中的理念，比较适用于现在的处境。
    蓝海战略的主要理念就是，不要以竞争对手为标杆，而是采用一套完全不同的战略逻辑进行竞争，就是价值创新。
    价值创新也是蓝海战略的基石。
    未央微博现在的困境是，随着发展，他竟然把看起来发展的更好，数据更漂亮的“新浪微博”和“腾讯微博”当成了标杆。
    采用和对方相似的发展方式进行竞争，但这都是对方的长处，也是未央科技的短板。
    继续用这种方式竞争下去，会花费更多的金钱不说，陷入同质化竞争的未央微博，最后可能也会黯然收场。
    以蓝海战略的理念来看，企业不应把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为企业自身创造价值飞跃上。并由此开创新的、无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
    未央微博在拼资源、拼实力、拼技术都比不过对方的情况下，同质化的竞争，没有多大前途。
    用这个理念深入思考一下。
    在微博现有的体系下，开阔新的思路，创造新的价值。不和对方直接竞争，而是创造出有别于他们的新的微博关系体系，才是最合适未央微博
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