李学明首先发言道：“这一点我们运营部要反思，微博发布的前半年，我们运营部推广的还算不错，对比其他的平台也有很多的创新和不同之处。”
    “最近几个月，随着未央微博规模越来越大，另外几家互联网大厂也开始重视咱们，微博领域的竞争忽然开始加剧，竞争有些惨烈。”
    “我们运营部没有保持住自己的节奏，在创新上下功夫，反而慢慢的融入了对方的节奏，和他们进行同质化竞争。”
    “以彼之弱攻敌之长，很不可取。这一点，我们要深刻反思，积极改进。”
    林睿摆摆手道：“不用这么严肃，要说责任，其实我的责任最大，身为公司的掌舵者，发现这种情况，没有及时掉头，脱离这种内卷式的同质化竞争。”
    “今天咱们不说其他，就讲如何改革？如何转变运营模式？结束同质化竞争，开辟一条都属于咱们的新赛道，至于另外一条路，就让他们自己家去争吧！”
    韩云松发言道：“林总，我觉的资料上列举的方向比较可行。削弱微博的一些媒体属性，加强社交属性。从国外推特和脸书的发展情况来看，这个路子比现在的路子潜力更大。”
    “而且如何加强社交属性，上面列举了一些方案，我觉得可行性非常大
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>