跑了，所以都是南昌这边的工人接受。
    好在高炉型号都差不多，南昌来的工人也是熟门熟路。
    原本生产效率极低的长沙钢铁厂，在重新恢复生产之后，各作业车间的老式学徒制被强行废止，更迭过来的，是“劳人党”内部的班组结构。
    并且为了提高产量和效率，“劳人党”重新制定的生产规章中，明确指出一线工人可以参与生产效率提高的研究，同时一线工人也能给低效、不合理的生产模式提出建议和意见。
    因为提出合理的意见，一经论证使用，是可以获得实物和现金奖励的，这让不少心存疑虑的工人，甭管是不是会招惹麻烦，胆子大也好，硬着头皮也罢，横竖奖励不咬手不是？
    在一项球墨铸铁管生产车间的改造过程中，有了第一个老师傅得到了奖励，虽然奖励并不多，只是两百斤配给粮票和二十块钱的银元，但在贞观三百零二年的十一月，还是刺激到了不少长沙钢铁厂中比较活跃的年轻人。
    负责此项改造的工程师，同样因为大胆才用老工人的施工建议，也拿到了奖励。
    这件事情，很快也在长沙钢铁厂的大会上，很是热烈地表彰。
    因为负责此事宣传的，是“劳人党”的直属宣传部，借此机会，原本就有很高热情
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