以前刚进投行时的那个黑莓手机时代，一部手机就可以快速的处理电子邮件。
    在他现在的商业模式里，其实生产和销售密不可分，几个公司说白了也是一套人马一起在运作。
    所以在这个草台班子阶段，吴楚之并没有去严格划分供、产、销、存几个模块。
    而是通过一个大运营部，来实现公司业务模块的正常运转。
    运营部的负责人自然是楚天舒，实际运转是靠着小舅的左膀右臂，李富根与龚明来完成，但日常汇报是叶小米写的。
    所以吴楚之看的很是费劲，不时得打电话问问情况。
    这就很无奈了，但也没办法，李富根、龚明两个老男人对办公软件并不熟练。
    而吴楚之也没胆子让小舅向自己汇报。
    吴楚之扫了一眼数据，问题不大。
    公司已经开始向外地客户发货任其自行安装硬件，派遣己方软件工程师现场安装软件。
    通过这样的模式调整，排队客户的数量已经压缩到了200家以内。
    其实也就是现在这个阶段的特殊情况，否则优惠给外地客户这每台50元，自己是不会放过的。
    毕竟是个刚起步的公司，前期只能用钱来网住像莫忧、黄海洋这样的名牌大学生。
   
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