的员工，清楚明白的知道他的野心。
    伟大的企业都有一个相同的特点，那就是都拥有志向非常伟大的创始人。在创业早期，这些企业几乎所有员工都有一个共同的信仰，认为他们可以改变世界。
    他们所做的每个决策都是基于：这个决策能否让我们离改变世界的目标更进一步。
    他们并不会特别在意短期的利益得失，此如亚马逊，很多年一直处于亏损的状态，但员工们并不在乎，因为他们在创始人的带领下志在未来。
    吴楚之清了清嗓子，大声的说了出来，“用个含蓄的说法就是，我们果核科技，
    要做人类全生命周期电子化需求的整体解决方案提供商。”
    说罢，他顿了顿，环顾了一下四周充满疑惑的眼神，他又开了口，“换个通俗好理解的说法，
    在未来的世界里，凡是粘上‘电子’这两个字的东西，我希望都有果核的影子。
    我希望从这一代人开始，他从出生睁开眼的第一刻开始，果核的产品就伴随着他的成长，直至他在这个世间吐出最后一口气！”
    这一句‘人话’让员工们听懂了，但是他们觉得这着实不像是一句人话。
    这是让人从生到死到都不开果核科技的产品！
    这比“死亡、
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