时达到这三项标准，未来我们才能出海面向世界去竞争。
    从今天起，所有新的产品，一要保持持续领先；二要以客户的价值观为导向，强化客户服务，追求客户满意度。
    我们在短短三个月时间从小作坊、小生产，演变成年化营收超过50亿的大生产流程。
    虽然有了巨大的进步，无论从计划管理、品质控制、流程操作……都开始使产品质量具有市场强力竞争性。
    但是稚气还荡漾在管理者的脸上，很快我们将进行校园战略，每天将出厂5000万元以上的产品，
    我们的组织建设是否适应了？
    管理流程是否适应了？
    人的责任心是否提高了？
    先进的武器，并不一定代表战斗力，战斗力还是来自管理。
    我们是否推行了质量否决制？
    是否全体职工极端认真负责？
    是否效率与质量同步前进？
    是否使管理流程得到优化，并不断在优化？
    每个员工的基本功是否在不断地演练？
    我们所有人是否真正熟能生巧？
    同志们，摆在我们管理层面前的问题还有很多，唯有苦心追求，才会成功。
    果核今天正处在一个超常的发展时期，过去没
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