是一个模子出来的，那才是天大的灾难。:.
    无论是对公司，还是俩人的关系。
    杨燚的财务报告汇报完毕后，便是各个部门的三季度总结，和四季度工作计划。
    吴楚之对财务的要求非常高，这倒不是受任老爷子的影响。
    而是前世多年的投行经历告诉他，一个优秀的财务人员可以给公司省却不少的麻烦。
    “业财一体”这个思想,吴楚之从建立公司一开始，便一以贯之的在公司内部实行着。
    作为企业的两大核心部门,业务和财务如同企业的“左膀右臂”,而为了实现业财融合的闭环,果核的财务部从一建立便设置了专门的财务BP。
    businesspartner的首字母缩写，business是业务,partner伙伴，象征着业务与财务的融合
    这样的好处在于，果核的团队,从一开始便适应了财务BP的存在，不会存在过往“业务不买单，财务边缘化”的困境。
    当人们适应过来时，也就发现了这样业财一体的好处。
    其他部门可以不用进行重复的数据汇报，节约了大量的公共时间。
    因为财务部汇报的足够细致,也从业务的角度,阐述了数字变化背后的原因,很是省心
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