司的集团公司。
    本来欣建集团应该才是高层最多的，只是李建辉直接把欣建置业、香江航空、欣建银行划为独立公司，欣建集团高层一般不管三大公司事物。
    因此虽然欣建集团全资拥有欣建置业，以及控股香江航空、欣建银行，但这两家和会德丰置地、和记置业等差不多。
    李建辉实行这一套制度，也相当于实行职业经理人管理制度，各个公司各自高层负责，他则相当于一个投资的。
    现在欣建系这么庞大，要是什么都由他来管，那把他累死也管不过来。
    日本几大财团这方面就做的不错，不管是三井的二木会，还是三菱的金曜会等，都是李建辉学习的重点。
    三井和三菱等大型财团，也都有内部协商会，比如二木会，每个月第二周周四，三井旗下各个株式会社社长将会齐聚一起开会，研究财团的发展战略和方向。
    三井财团和三菱财团都有御三家的说法，就是三家核心产业，这三家的社长也是财团里面的核心，财团发展规划和重大决策由写三位拍板。
    李建辉也在考虑欣建系也要形成一个类似的机制，这样才有利于欣建系的长期发展。
    不过在核心方面，他就不是三大马车了，而是以欣建集团、辉鸿集团、会德
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