转型上，头脑僵化的人，却把眼光放到了自己还未占领的区域，妄图以线上增加布点的方式，来实现营业额的增长。
    范忠明显然就属于后者，他对手头上的报表头疼不已，业绩的下滑，意味着收入的减少，意味着生意的衰败，意味着前途的渺茫。
    现在魏迅还在台上，一些人还是要给点面子的，再有十年，魏迅也就会退休，到时候人走茶凉，还有多少人会给他面子，乃至给忠明公司面子，就很难说了。
    危机感一直盘旋在范忠明的头上，但是他把魏迅的年龄看做最大的危机，而并没有把营销的迭代更新当做最大的策略。
    所以，他所制定的策略，就是要在阳江下属的另外三个县完成布点，将自己的生意遍布安州各地，三个区的交易额度有所下降，但如果能够在三个县也拥有一座商场，交易额度不就翻了倍吗？
    当然，要想在三个县完成布点，要么买下现有的商场，要么租赁足够大的场所。
    眼下买一个商场，按五千平米来说，行价也在两千万上下，再加上装修费用，起码需要两千五百万，三个县就是七千五百万。
    这对于眼下经济状况一般的忠明公司而言，是一笔巨款，显然范忠明也拿不出来。
    之前也跟几家银行联系过，但
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