资，一个好“投资环境”是必须的，这是活生生逼人家顺丰走路。
    “这事，我给你一个交代。”老耿承诺说。
    王尉终于露出一丝笑容，和善地点头回应。
    又闲聊两句，张上和耿彦波对视一眼，开玩笑说：“你是有多不得人心啊……？”
    “……”真尴尬了。
    其实王尉是对公司控制欲很强的那种，但顺丰发家的模式靠得是自发加盟。
    顺丰的网络形成并没有规划，而是哪里有市场哪里就有网络。
    哪里加盟，哪里才能发快递，这些年只顾着拓展业务，抢占市场了，管理散些在所难免。
    甚至在2002年前他们都没有公司总部……更谈不上什么凝聚力。
    这些年王尉努力想把权利收回来，进行人员大清洗，组织结构大变革，可是哪有那么容易？
    加盟商们暗自勾结，尾大不掉，各地区私下走货串货严重，把企业利益都快掏空了，你还拿人家没办法。
    如果强行收回代理点，把这些不听话的加盟商踢出顺丰，短时间内，这片地区的业务就得停摆，对顺丰的名誉会产生很大影响，客流会大量流失。
    即便再开一个，生意也被抢了。
    三通一达
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