做大公司，他都会觉得不好意思的。
    收人先收其心，这是李均的一贯原则。
    苏东近是个人才，
    前世他没有自己的支持都能拿下春兰，华宝，长虹，三洋等十几个品牌，打败八大金陵航母，成为空调专卖大户。
    不断发展，在九十年中期就形成了遍布华夏的四千多家分销网络，随着美的格力的空调厂商强势崛起，空调产品出现过剩，生产商决定自己发展零售。
    春兰投资10亿建立自己的连锁店，封杀苏宁这样的经销大户，自产自销，夺取终端市场。紧接着，美的空调提出限制大户，扶持中户，发展散户，海尔也抛弃经销商，自己搞销售。
    那些昔日合作伙伴瞬间变成竞争对手，但是张东近发力零售终端，经销大户发展成为遍布全国的小散户。
    后来几次苏宁的重大转折点，都是踩准时代步伐，作为经济学老师的回顾苏宁成长，每一次的进步伴随着时代的变化，其长远的目光以及对企业精准的定位，他都转型得完美。
    无数像苏宁一样的空调电器经销商在时代的洪流下消失，但是苏宁越做越大，年销售额十亿到百亿到千亿到数千亿……
    千金难买骨马。
    “一亿的货款，明天可以
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