湖实际的国际竞争力真是不堪一提……”张恪说道，“未来的跨国竞争，锦湖在亚洲地区首先遭遇到的竞争对手就是三星电子、索尼电子这些日、韩电子厂商，但是这些日、韩电子厂商并非孤立存在的，他们以特有的综合商社模式参与架构了一个庞杂的、融产学研于一体的大工业、大贸易体系。这种模式中最为典型的就是三井财团，三井财团的综合商社模式是以三井物产为骨架。当然，三星物产学习RB的能力也不差，支撑起HG棒子引以为傲的三星财团……锦湖若是不考虑三星电子、索尼电子等日韩电子厂商背后的因素，想在跨国竞争中最终超越三星电子、超越索尼电子，那只可能成为一个笑话。锦湖在消费类电子产业上的布局已经是大手笔了，但根本上还是只立足于整个产业链的中下游，设备制造、电子半导体材料等上游领域，我们现在甚至连进入的机会都没有。我考虑再三，也觉得目前只有发展综合商社这个模式才能让我们站到与日韩厂商的同一战略层次去，才有可能去超越他们……这也是我考虑引进RB综合商社模式的初衷，不是说要帮中央政府引进RB综合商社模式，而是锦湖自身要发展综合商社模式。”

    崔国恒抑不住心里的震惊：他的野心竟然想将锦湖发展成一个超产业存在的大型财团
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