份设计稿展现的淋漓尽致。
    而在设计稿旁边，显示着下单数量，邓雪粗略算了一下，这个设计室里面公陈列了45种设计稿，所有这些稿件里，销量最高的是5700多件，最低的几个稿件下单数量还没满100件。
    邓雪在工作室首页上发现，这些下单数量不满100件的稿件将会成为废稿，将不会投入生产，就是说从服装设计角度来说，这些稿件已经失败了。
    邓雪感觉这种模式不错，服装在生产出来之前就已经能够知道销量，那么很多设计不合理，没有市场的稿件，完全可以不进行生产，这样就不会出现生产上的失误和产品积压，定一件生产一件，完全不必为库存烦恼。
    即使没有做过生意邓雪也能感觉到，这种新颖的模式，必将拥有强大的生命力，它让服装设计师直接站在前台，让消费者直接与服装设计师对接，而将生产和加工商放置在后端，成为服装设计师的后台支撑。这几乎省掉了商业链条上所有多余的环节，让整个商业链条变得极为精简凝练。
    看到这里，邓雪突然意识到，这种模式下的服装设计师，将成为整个行业的排头兵，对于某个服装设计师来说，只要他的创意足够优秀，他完全可以把自己的创意当做商品，并且还可以把这个
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