烧友，成为市场的主流，并引领了市场的走向。”
    “但是它的管理很烂，真的很烂，你可以想象一下，一个大学生还没毕业就开始创业，带着一帮同学一起创业，本来公司一直是2/30人的小公司，突然做出来一款爆品，一下子占到了全球市场份额的70%，短时间内公司规模扩张了100倍，原先的那些跟着创始人一起创业的学生们，那些刚刚走出校门的大学生们，突然变成一个全球性公司的高层，变成一个部门的领导，那会变成怎么一副模样。”
    “并且这个公司的创始人脾气还比较暴躁，他最初创业的团队在公司成立两年后就已经全部走光了。”
    “管理经验的欠缺已经成为这家公司的基因，一帮刚毕业的大学生们，快速成为公司高层，他们还没学会妥协的艺术，没学会职场的磨合，公司内部的人事关系复杂，小团体，任人唯亲，规避责任等现象非常突出。”
    “他们的运营成本在远高于同类企业，产品研发和市场销售脱节，经常出现产品已经发布几个月还无法供货的情况，bug修改反应慢，市场反馈不及时，决策随意化等等。”
    “这些问题我还可以举出来更多，总之，我真的非常欣赏他们的产品，但是我对他们的管理没有信心，尤其
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