质供应商。”
    “ok，你继续。”
    “供应商同时要兼顾产量分层原则，同一个类型的供应商，要保证既有专门做小试的，也要有能做做中试和量产的，满足不同层次的需求。”
    “在区域供应商体系之外，还需要搭建全球性的供应商体系，保证大销量产品的全球分布生产和大产能及时响应。”
    “除此之外，云智造平台需要依托自身平台，打造信用体系，让供应商的考核和筛选、淘汰形成标准化机制，以保证供应商体系的流动性。”
    “在供应商体系之外，云智造最好与供应商合作，简历动态的仓储、物流体系，物流链我们不必自己做，可以将供应商的资源组合起来，提高资源的复用率和互补性”
    供应商管理是科林的专业领域，他在这个领域已经做了快20年，在这方面经验非常丰富，哪怕是莫回现场出题，他也能够张口就来，完全不必费思量，看来这些东西早已烂熟于心。
    在谈到云智造的价值和生产链总监的作用时，科林说了这么一番话，“硬件制造不同于软件开发，它的试错成本非常高，尤其对于创业团队来说更是如此。”
    “一般来说，任意一款智能硬件产品，它的原器件数量平均在30-30
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