。”

    纳兰芷婷问道：“为什么，他们都留下来不好吗？”

    “不好，明明三个人的工作，为什么要五个人去做，留下三个人，开四个人薪水，你浮动的百分之而是作为奖金，我相信谁都会努力工作的。”沐枫道。

    纳兰芷婷不由得微微的眯起了眼，她的眼睛又犹如弯月，让人看着格外的诱惑。

    沐枫竟然还懂人力资源管理，这种结合了心理学的人力资源管理方法，是近年来才被挖掘出来。

    这种管理方法的核心是对工作饱和度的评估，三个人做五个人的工作，不等于三个人承受了五个人的工作量。

    三个人做五个人的工作，很可能的确也只有四个人的工作量左右，或者说只有三个人工作量。

    这涉及到很多因素，具体的工作中难免会有交叉，重叠的部分，找到这部分，许多工作是可以合并简化的，随着专业度的提升，效率会提高，工作量反而降低。

    人多了，沟通协调的成本也就会增加，著名《人月神话》中提到了一条brook法则：向一个进度落后的项目中增加人手，结果会使项目更加落后。就是因为加了人会引入额外的交流成本的缘故

    这其实是个人力资本投资回报率
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