习惯先将“大哥、大姐”培育出来，再让他们扶持后辈。
    而从现今的市场看来，科学化、规范化的经纪模式已经远比家庭式更受欢迎。随着中国演艺经纪市场越来越规范化，被挖掘的恩情渐渐不再是绑住艺人未来的绳子，艺人成名之后希望有更多的发展，想法也很多，越来越不习惯“家庭责任”的束缚。
    于是，逐渐落伍的经济模式，加上存在的几个bug，导致荣信达培育艺人过程中漏洞百出。
    而且，荣信达的经纪团队属于“散养型”和“放养型”，也许是人员配备的问题，他们对艺人没有合理规划，更没有系统安排，对艺人缺少形象包装，忽视演员个性，很多艺人定位模糊，太多承诺的事项都没法给艺人实现，甚至宣传费都要直接从艺人本身收入中扣除，而且还没有具体明细去向。
    有的艺人没有办法，只能自己接戏，但接了戏自己打理之外，公司还要求分钱。另外，荣信达为了杜绝“艺人被经纪人带走”的现象，公司将每个艺人的经纪分几个阶段，负责前期销售、找戏签合同的是一个人，进组拍摄、管理日常工作的是一个人，后期宣传又是另一个。
    艺人都不知道该将自己托付给谁，归属感自然也就谈不上了。
    在宋铮看来，
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>