啡市场价格高、不便利的瓶颈，能够引起咖啡消费爆发。当然，这一假设成立的前提是，需要有专业调研团队对咖啡正义的市场反应和用户画像进行调研和反馈。”
    “很明显，他们做到了。”
    但对于上述假设的理解，咖啡正义其实已作出了回答——“疯狂”的开店，只有在各大城市建立最基本的网点密度，才能对“便宜+便利能引起咖啡消费”这一假设进行验证。
    咖啡正义也在同一时刻做出了新一轮的广告投放，正式在广告词中对标星巴克。
    “咖啡正义要做出比星巴克更好的咖啡，这一杯, 谁不爱！”
    经此一役, 投资圈突然发现，很多传统行业都值得用互联网的方式再做一遍，用互联网的思维和速度来做咖啡正义，原本讲究步步为营的传统市场很快就会感到节奏变化和竞争的压力。
    咖啡正义和万达广场合作后，能够覆盖大多数城市的消费者，动辄500家起步的门店数量既被当成挑战星巴克的门槛，也是咖啡正义占领这条咖啡赛道，防御竞争的壁垒。
    与此同时，大刀阔斧一口气谈下418家新门店的顾允，遇到了新的难题。
    资金。
    同时开418家门店，所需资金是个天文数
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